Location Talking Points #8 | Que pouvez-vous apprendre de H&M, Tesco, Albert Heijn, Coca-Cola et Facebook ?
Chaque mois, nous vous présentons les stratégies de localisation les plus pertinentes, en France et à l'étranger. Vous aurez alors toujours une longueur d'avance dans l'optimisation de votre réseau ! Dans cette vidéo : les stratégies d'implantation d'H&M, Tesco, Albert Heijn, Coca-Cola et Meta.
Regardez notre nouveau vlog ici !
H&M : Restructuration du réseau de magasins dans le monde
Le détaillant de mode est en train de remodeler radicalement son réseau international de magasins. Le plan de H&M est de fermer 240 magasins dans le monde et d'ouvrir 95 nouveaux sites, principalement sur les marchés en croissance comme l'Amérique du Sud. L'année dernière, H&M a également fermé environ 200 magasins. Les formules sœurs Cos et Monki ont également moins de magasins qu'il y a un an.
Tesco : les magasins deviennent des bureaux
De nombreux détaillants doivent faire face à des loyers élevés et à une inflation croissante. Avec une stratégie d'implantation optimale, vous pouvez économiser beaucoup de frais. Le cas de Tesco en est un bon exemple !
Le supermarché mondial cherchait de nouveaux moyens d'occuper les espaces de vente au détail où l'on vendait auparavant des produits qui sont désormais principalement commandés en ligne : produits électriques, musique et films. Tesco a signé un accord avec l'opérateur de bureaux Regus pour tester des postes de travail flexibles dans les magasins Tesco. Un projet pilote est mis en place à partir de ce mois-ci avec un espace pour 12 bureaux privés, 30 espaces de co-working et une salle de réunion.
Les ventes de votre magasin sont décevantes ? Alors, prenez en compte les 5 actions immobilières décrites dans ce blog.
Supermarchés : bataille pour le consommateur en ligne
Bien sûr, nous n'achetons pas seulement des appareils électroniques, de la musique ou des films en ligne. L'un des secteurs du commerce électronique qui connaît la plus forte croissance est celui des supermarchés. La portée des livraisons rapides comme Getir, Gorillas, Flink et Cajoo a explosé ces derniers mois et les supermarchés en ligne comme Picnic entrent également dans la course (inter)nationale.
Une partie considérable de ce marché est revendiquée par les acteurs existants. Le mois dernier, Albert Heijn, par exemple, a annoncé qu'il couvrait la Belgique sur 60 % des ménages. Quel sera l'impact sur leurs sites existants et comment la stratégie d'implantation de tous ces acteurs nouveaux et existants modifiera-t-elle la stratégie d'implantation des détaillants classiques ? Nous suivrons cela de près dans les mois à venir !
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Coca-Cola et Facebook investissent dans des magasins physiques.
Les magasins physiques sont encore très pertinents à l'heure du numérique. Outre les géants de l'Internet que sont Coolblue et Amazon, Coca-Cola et Meta investissent également dans des magasins physiques.
Coca-Cola ouvre son premier magasin européen à Londres. La marque avait déjà plusieurs boutiques en Amérique. À Londres, les clients peuvent trouver, entre autres, des vêtements (en édition limitée) avec d'autres marques et des produits dérivés tels que de la musique, des étuis de téléphone et des gourdes réutilisables.
Le 9 mai, Meta a ouvert son tout premier magasin sur le campus de l'entreprise en Californie. Dans ce magasin de 144 m², les clients peuvent essayer et acheter divers gadgets technologiques, tels que les lunettes VR de Meta. Avec ce nouveau lieu physique interactif, Meta espère tirer des leçons pour mieux définir sa future stratégie de vente au détail.
