Wir verstehen den Einzelhandel

Wo kann ich am besten einen neuen Standort eröffnen? Wie viel Umsatz können wir an diesem Standort erzielen? Wie viel Kundenpotenzial hat eine bestimmte Region? Gibt es in der Nähe eines neuen Standorts ideale Nachbarn? Welche Auswirkungen haben Staus auf meinen potenziellen Umsatz?

Das alles sind wichtige Fragen, denn der richtige Standort ist für einen Omni-Channel-Einzelhändler ausschlaggebend. Eine falsch getroffene Wahl kann weitreichende Folgen haben. Reduzieren Sie dieses Risiko mithilfe der statistisch genauen Modelle von RetailSonar auf ein Minimum. Kein subjektives, dilettantisches Vorgehen mehr. Darüber hinaus können Sie selbst auf der RetailSonar-Plattform Szenarien simulieren, um auf diese Weise die Entscheidungszeit zu verkürzen.

Der Einzelhandelsmarkt entwickelt sich sehr schnell weiter. Einzelhändler müssen in der Lage sein, schnell auf sich verändernde Umweltfaktoren und einen sich verändernden Markt zu reagieren. RetailSonar ermöglicht diese Art von Manövrierfähigkeit, indem regelmäßig neue Parameter zu Ihrer RetailSonar-Umgebung hinzugefügt werden, sodass Sie strategische Entscheidungen mithilfe der genauesten prädiktiven Daten treffen können.

Visualisieren Sie alle Daten auf einer Karte

  • Wie viele Personen und Familien leben in einem Einzugsgebiet? Wie ist die Zusammensetzung dieser Bevölkerung? Wie viel geben diese Personen zusammengerechnet jährlich aus?
  • Wo wohnen meine Kunden, und welchen Marktanteil habe ich in diesen Bezirken? Eine wie weite Anfahrt würden meine Kunden akzeptieren?
  • Wo liegen meine blinden Flecken, die Regionen, in denen ich unerschlossene Marktanteile habe?
  • Visualisieren Sie all Ihre Konkurrenten auf einer Karte, unter Einbeziehung von deren Verkaufsflächen.
  • Visualisieren Sie strukturelle Staus pro Straßensegment. Die RetailSonar-Plattform berücksichtigt diese Informationen auch bei der Ermittlung der Einzugsgebiete.
  • Welche perfekten Nachbarn gewährleisten interessante Zuwege?

Ihr Netzwerk intelligent planen

  • Eine Umsatzschätzung für meinen neuen potenziellen Standort erstellen?
  • Wie groß sollte die Ladenfläche des neuen Geschäfts sein? Wie viel Umsatz bringt ein zusätzlicher Quadratmeter?
  • Wie viel kannibalisiert dieses neue Geschäft in meinem bereits bestehenden Netzwerk? Positioniere ich dieses Geschäft nicht zu nahe an einem bestehenden?
  • Wie hoch ist das finanzielle Risiko, wenn sich mein Konkurrent auf einem freien Grundstück in der Nähe niederlässt?
  • Wie viel trägt ein perfekter Nachbar zum Umsatz bei?
  • Was sind die kritischen Erfolgsfaktoren meiner Geschäfte? Wie wichtig sind Parkplätze, Sichtbarkeit und Erreichbarkeit tatsächlich?
  • Welche blinden Flecken haben genug Potenzial für die Eröffnung eines weiteren Geschäfts und sind daher eigentlich ein Hotspot?
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„Wir nutzen die RetailSonar-Plattform auf drei Arten: zur Festlegung neuer Standorte, zum Benchmarking der verschiedenen Standorte und zur Ermittlung, wo das Marketingbudget am besten ausgegeben werden kann.“

Bricks versus clicks

  • Wo wohnen meine Online-Kunden? Wie sieht ihr soziodemografisches Profil aus?
  • Wie hoch ist mein Online-Umsatz mit Kunden, die in der Nähe meiner Geschäfte wohnen, und wie hoch ist der Umsatz etwas weiter weg?
  • Welche Art von Kunden wählt die Abholung im Geschäft und welche die Zustellung nach Hause?
  • Wenn ich ein neues physischen Geschäft eröffne, welche Auswirkungen hat dies auf meinen Online-Shop?
  • Wenn ich ein Geschäft schließe, wie viel Umsatz kann ich durch Online-Handel zurückgewinnen?

Wie gut ist die Leistung Ihrer Standorte?

  • Schöpft der Laden sein volles Potenzial aus? Zeigt ein Einzelhandelsgeschäft im Hinblick auf seine Umgebung gute oder schlechte Leistung?
  • Kann ein Geschäft, das bereits einen hohen Umsatz erzielt, vielleicht noch mehr leisten? Vor allem dann, wenn man das hohe Potenzial des Einzugsgebietes und den geringen Wettbewerbsdruck in der Umgebung berücksichtigt?
  • Was ist die Ursache für niedrige Leistung? Liegt es am Umfeld? Oder sollten wir im Einzelhandelsgeschäft selbst nach der Ursache suchen?
  • Mögliche umfeldbedingte Ursachen: Sind bestimmte Bezirke für geringere Leistung prädestiniert? Sollten wir in dieser Hinsicht das Marketing verstärken? Oder hat sich das Potenzial verringert? Oder ist mehr Konkurrenz dazugekommen? Lohnt es sich, das Geschäft zu verlegen? Oder ist es besser, das Geschäft zu schließen? Wie viele Kunden können wir über benachbarte Geschäfte zurückgewinnen?
  • Oder ist die Verkaufsstelle selbst die Ursache? Ist die Größe des Parkplatzes nicht ausreichend? Braucht das Geschäft eine Verjüngungskur? Oder liegt es an der Betriebsführung?

Kampagnen-Management

  • Hoe verdeel ik de kosten op een faire manier tussen de verschillende winkels en interne diensten?
  • Wie erreiche ich mit meinem Flyer genauso viele Kunden und spare trotzdem 10 % meines Budgets?
  • Wie kann ich mit demselben Budget mehr Kunden erreichen?
  • Muss ich weiterhin Flyer verteilen? Wo ja und wo nicht? Wie hoch ist der ROI meines Flyers, Bezirk für Bezirk?
  • Wo sollte ich mich besser für adressierte Post entscheiden?
  • Wie viel Gemeindesteuer zahle ich in einer bestimmten Region?
  • Wie viele Briefkästen erreiche ich, und wie viele haben einen Aufkleber „keine Werbung“?
  • Wie verteile ich die Kosten gerecht auf die verschiedenen Geschäfte und internen Dienste?

Ihr Franchise-Netzwerk intelligent planen und verwalten

  • Sind meine Schutzbereiche noch notwendig und aktuell?
  • Wie kann ich für neue Franchisenehmer eine effiziente Sammlung von vorvertraglichen Informationen gewährleisten?
  • Wie kann ich nationale Marketingkampagnen korrekt auf Franchisenehmer umlegen?

Für unsere Kunden geben wir alles!

Über RetailSonar

 

So haben wir ihre Fragen beantwortet

Maxi Zoo

„Was wir an den Ausgaben für die Flyer-Verteilung eingespart haben, wird jetzt größtenteils in Online-Marketing investiert.“

Lapperre

„Wir haben in den letzten drei Jahren acht neue Geschäfte eröffnet, sechs davon zeigen überdurchschnittliche Leistung.“

Intratuin

„Bei dieser Art von Investitionen geht es oft um Millionen. Deshalb brauchen unsere Franchisenehmer korrekte Informationen.“

Decathlon

„Es verringert das Risiko, schlechte Entscheidungen zu einem Preis zu treffen, der die Kosten eines schlechten Standorts oder einer falschen Ladengröße nicht aufwiegt.“