Ihr Netzwerk intelligent planen

Wir verknüpfen Ihre eigene Kundenherkunft mit aktuellen Marktdaten und können Ihnen dadurch einen Einblick in Ihre aktuelle Verkaufsdynamik geben:

• Bestimmung des gesamten Kundenpotenzials pro Zielgruppe auf der Ebene des Bezirks, basierend auf dem soziodemografischen Profil in der Region und der wirtschaftlichen Aktivität
• Visualisieren Sie die Einzugsgebiete Ihrer eigenen Verkaufsstellen.
• Identifizieren Sie Ihre perfekten Nachbarn und inventarisieren Sie deren Lage.
• Identifizieren Sie Ihre (in)direkten Konkurrenten und bestimmen Sie so den Wettbewerbsdruck.
• Fügen Sie Staukarten für alle Straßen hinzu, um die Auswirkungen von Staus auf Ihre Standorte abzuschätzen.
• Finden Sie schnell heraus, ob an einem (potenziellen) Standort noch genügend Marktraum vorhanden ist.
• Immer aktuelle Informationen über die Konkurrenz.

Durch intelligente Modelle zum Kaufverhalten können wir bis zu 90 % genaue Vorhersagen für die Zukunft machen:

• Erstellen Sie genaue Prognosemodelle, die sich auf Ihren Kunden und den Einfluss seines Verhaltens konzentrieren und nicht nur auf den Standort Ihrer eigenen Geschäfte.
• Kombinieren Sie Mobilität, Kundenpotenzial, Wettbewerbsdruck und Merkmale von Verkaufsstellen, um die Leistungsfähigkeit eines Standorts vorherzusagen.
• Untersuchen Sie die Kannibalisierung zwischen Ihren Filialen und Ihren anderen Vertriebskanälen („clicks vs. bricks“, d. h. Online-Handel gegenüber physischen Standorten).
• Untersuchen Sie die externen dynamischen Faktoren der Kannibalisierung zwischen Ihrem eigenen Unternehmen und jedem Ihrer Wettbewerber.
• Verlieren Sie keine Zeit mehr. Simulieren Sie Ihre Zukunftsszenarien selbst und verschaffen Sie sich objektive Ergebnisse.

• Wie kann ich Kunden zurückgewinnen, wenn ich einen oder mehrere Standorte schließe?
• Wo liegen meine Hotspots, die potenziellen Standorte mit dem höchsten zusätzlichen Umsatzpotenzial?
• Prognostizieren Sie die zukünftigen Auswirkungen Ihres Online-Shops oder digitaler Vertriebskanäle auf Ihre bestehenden physischen Verkaufsstellen.
• Wie sieht mein optimales zukünftiges Vertriebsnetz aus und wie kann ich Investitions- und Betriebskosten hierbei in Betracht ziehen?

Und noch viel mehr.